|
近年來，東海農商銀行高度重視全行人才隊伍建設，牢固樹立“文化興行，文化強行”的工作理念，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，著力培育“四種文化”，充分發(fā)揮農商文化潛移默化、養(yǎng)德固本作用，增強了企業(yè)凝聚力和向心力，在全行上下形成只爭朝夕、共同奮斗的濃厚氛圍，著力加強人才隊伍建設、樹立鮮明選人用人導向，鍛造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|專業(yè)化干部隊伍。
弘揚“奮斗”文化。“奮斗為本”塑造人。積極倡導“以奮斗者為本”的理念文化，將價值分配向“奮斗者”傾斜，大力弘揚農商“奮斗者”精神。同時，以“學習強國”“江蘇農商先鋒”“晶都黨建”等平臺為媒介，做好職工群眾思想政治引領工作。“先進典型”引領人。把日常選樹與階段選樹、特殊時期選樹相結合，通過開展“兩先一星”“兩優(yōu)一先”評選，“一區(qū)兩崗”建設，提煉總結并大力宣傳干部職工在廳堂營銷、外拓營銷、廳堂服務等方面的先進事跡，有效發(fā)揮先進典型以點帶面、放大效應的示范引領作用。“職業(yè)規(guī)劃”成就人。開啟年輕干部職業(yè)生涯規(guī)劃，實施營銷經理“四化”建設。全面貫徹落實新時代黨的組織路線，牢固樹立正確的用人導向，選拔優(yōu)秀年輕員工進入后備人才庫，進行跟蹤培養(yǎng)。堅持嚴管和厚愛相結合，激勵與約束相結合，營造擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，讓有為者有位，為擔當者擔當。
打造“精兵”文化。構建“能營銷”服務隊伍。通過“減高柜增低柜”方式，完成柜面人員的優(yōu)化組合，構建內勤“3+1”“2+1”的組合模式，有效釋放人員充實到營銷經理隊伍中，物理網(wǎng)點實現(xiàn)了由“交易型”向“營銷型”轉變。構建“懂營銷”服務隊伍。結合廳堂優(yōu)質文明服務提升，持續(xù)強化營銷經理“四化”建設，實施以“訓”導入、以“賽”促學、以“案”說理三步策略，采用內訓與外訓相結合的方式，不斷提升全員的營銷能力。構建“擅營銷”服務隊伍。強化內外聯(lián)動，外拓營銷，充分利用好金融便民服務點，推進移動智慧廳堂建設。通過建立不同產品的商機篩選模型，精準定位目標客戶，擴展網(wǎng)點服務營銷半徑，實現(xiàn)客戶分層分類管理。
構建“領航”文化。提升班子執(zhí)行力，落實該行班子成員月度調研、列席支行例會等黨建制度，把總行的政策帶下去，將基層的問題帶上來，及時、精準地解決基層所需所困，形成上下暢通的干事氛圍。近年來，通過例會制度進行基層調研，收集意見建議采納率達90%，幫助基層問題解決率達85%。提振干部員工戰(zhàn)斗力。始終堅持“黨管人才”原則，嚴格把好選人用人關、知人識人關、落實厚愛關，按照“定崗、定編、定責”的原則，完善崗位體系打造。公開競聘支行負責人，持續(xù)開展青年英才選拔培養(yǎng)，公開選拔8名中層副職走向單位負責人崗位，選拔29名優(yōu)秀員工進入各條線后備人才庫，其中中層后備9人、運營主管后備2人、客戶經理后備13人，城區(qū)核心柜員5人；本科以上學歷占比從80.57%提高到87.02%；全行中層管理人員平均年齡41.2歲，其中90后中層管理人員占比已達14%，85后干部占比61%，較年初上升2.5個百分點，干部隊伍年輕化進程進一步加快，員工的精氣神得到極大的鼓舞，隊伍建設展現(xiàn)新氣象。
夯實“和合”文化。優(yōu)化制度體系。全面落實制度流程管控責任，壓實主體責任。以信貸基本制度為框架，構建起配套的信貸制度體系。將制度流程化，摒棄務虛，將制度要求轉換成流程控制節(jié)點、關鍵環(huán)節(jié)，真正做到以制度管人，以流程管事。規(guī)范員工行為。充分發(fā)揮員工之間團隊監(jiān)督作用，凝聚家屬監(jiān)督合力，構建群策群力、群防群治的全員監(jiān)督格局。落實全員案防責任網(wǎng)，明確高管、部門、支行有關人員對下管理責任，形成“全行成網(wǎng)、條塊交錯、責任到人、措施到位”的網(wǎng)格化責任管理體系。明晰責任體系。將違規(guī)問責情況納入各支行、條線管理部門年度綜合考核，對高發(fā)違規(guī)現(xiàn)象、屢查屢犯問題、重大風險事件給予明顯高于其他問題的記分分值，對個人重復違規(guī)的事項實行累進加倍記分，大幅提升重點關注領域違規(guī)成本，有效遏制高頻、高危違規(guī)行為，不斷增強對全員違規(guī)違紀行為的約束力。
原標題：東海農商銀行：以文育人強化人才隊伍建設
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202505/15/node_A04.html#content_1448044
|
