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統(tǒng)計數據是統(tǒng)計管理的生命線和底線。去年以來，如東農商銀行用好“四字工作法”，不斷規(guī)范業(yè)務數據標準化建設，推動統(tǒng)計管理高質量發(fā)展。
從“全”謀劃，構建綜合管理模式。一是加強組織領導。將統(tǒng)計數據質量管理納入發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確董事會、高級管理層職責，健全統(tǒng)計工作“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一領導、分級負責”的管理體制。成立以行長為組長、副行長為副組長、職能部室負責人為成員的統(tǒng)計工作領導小組，加強統(tǒng)計管理，落實統(tǒng)計制度，實施統(tǒng)計檢查。二是強化職責分工。財務管理部作為統(tǒng)計扎口部門，下設統(tǒng)計分析中心，設置統(tǒng)計管理崗、報送崗各1名人員，負責監(jiān)管統(tǒng)計工作；信貸管理部配備3名專職統(tǒng)計人員，負責信貸數據源管理，報送信貸報表；風險管理部、金融市場部等部室設立專職統(tǒng)計人員，負責職能范圍內統(tǒng)計報表編制工作。各支行由運營主管、客戶經理兼職統(tǒng)計崗，負責統(tǒng)計基礎數據收集、補錄及核對工作。三是加強人才培養(yǎng)。從制度要求、報送核對要點、系統(tǒng)功能等多方面開展統(tǒng)計人員綜合性集中培訓。同時按季編撰統(tǒng)計簡報，發(fā)布統(tǒng)計工作動態(tài)，通報統(tǒng)計工作及數據治理情況，開展統(tǒng)計知識交流及口徑規(guī)范，不斷提高統(tǒng)計人員專業(yè)能力。
從“準”著手，加強源頭數據治理。一是完善會計核算制度。修訂《會計核算基本規(guī)范》，規(guī)范各科目核算內容，提高數據源準確性。二是規(guī)范數據采集口徑。全面應用省聯(lián)社統(tǒng)計分析報送平臺，實行“T+1”形式規(guī)范信息補錄，系統(tǒng)自動提取生成信貸類報表，保障數據源采集準確性。三是開展信貸信息治理。制定信貸數據考核管理辦法，重點對客戶性質、貸款投向、貸款類型、普惠小微貸款類型等關鍵指標進行數據源專項排查。結合省聯(lián)社按季下發(fā)的監(jiān)管統(tǒng)計數據質量監(jiān)測情況通報，對差錯數據逐條、逐字段分析排查，持續(xù)落實整改工作。
從“實”發(fā)力，強化系統(tǒng)建設運用。一是完善統(tǒng)計預審核系統(tǒng)。定期升級預審核系統(tǒng)，按照表內、表間、異動三個維度開展校驗，對不同指標實現跨期校驗并按月、季生成異動報表，超出一定閾值自動提醒，審核人員與報表填報人、復核人確認后上報。二是提高監(jiān)管報表自動化采集加工報送水平。持續(xù)優(yōu)化江蘇銀科報表平臺系統(tǒng)，提高自動提取系統(tǒng)數據、加工基礎數據水平，提高報表報送的標準化、時效性，減輕填報人員手工計算負擔。2024年，通過該系統(tǒng)維護報表25張、新增建設報表22張，投入資金12.32萬元。三是提高系統(tǒng)安全建設水平。嚴格劃分內外網文件傳輸區(qū)域，投入使用“有度”軟件、“文件擺渡系統(tǒng)”用于文件傳輸；投入使用軟件“Anyshare”用于文件存儲，確保數據系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，相關數據存儲和傳輸安全。
從“嚴”管控，健全考核評價機制。一是嚴格落實考核評價制度。制定統(tǒng)計數據質量考核實施細則，明確職責分工，落實各環(huán)節(jié)責任，設立不同層級差錯問責機制，細化統(tǒng)計差錯問責規(guī)則，做到明責任、可操作。2024年數據質量考核扣罰94人次，累計扣款1.04萬元，崗位專項扣分107分。獎勵統(tǒng)計人員15人、金額2.95萬元。二是強化客戶風險系統(tǒng)專項考核。制定新版客戶風險統(tǒng)計管理辦法，開展客戶風險統(tǒng)計報送系統(tǒng)專項考核。2024年，按照風險控制百分考核辦法，累計處罰26人次，專項扣分130分。
原標題：如東農商銀行：用好“四字工作法” 提升統(tǒng)計管理質效
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202503/11/node_B01.html#content_1428301
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