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近年來，泗陽農(nóng)商銀行積極應對挑戰(zhàn)，深入踐行內(nèi)部審計新理念、新要求，以責任意識、審計合力、過程管控為核心，奏響審計工作“三部曲”。
作為“序幕曲”，泗陽農(nóng)商銀行堅持責任意識，從制度建設入手，強化審計人員的責任感和職業(yè)審慎態(tài)度。該行建立了部室履職考核機制，每季度簽訂目標責任狀并進行打分，將打分結(jié)果與審計部績效及部門負責人管理績效掛鉤。同時，對審計人員進行細致考核，將日常審計工作分解到個人，落實責任到人、到崗，確保每個審計人員對自己的審計內(nèi)容負責。此外，該行還建立健全了審計部門負責人、包片審計人員、包片支行的“全流程”網(wǎng)格化監(jiān)督責任體系，進一步壓實審計責任，加大監(jiān)督力度。這一系列措施有效增強了審計人員的責任感，提升了審計工作的嚴謹性和規(guī)范性。
為了增強審計合力，泗陽農(nóng)商銀行奏響了“聯(lián)動曲”。該行以研究型理念為指導，創(chuàng)新審計方式方法，提出了“多同共措”的工作理念，通過多形式“同步審”提高審計工作質(zhì)量和效率。在審計過程中，該行注重多人協(xié)作聯(lián)動，成立審計小組，明確人員分工，制定審計目標，并對審計內(nèi)容、業(yè)務管理及操作流程進行細致梳理，找出審計“小切口”，確保審計工作針對性進行。同時，該行構(gòu)建了協(xié)同機制，與業(yè)務條線、合規(guī)案防、風險管理、紀檢等部門建立協(xié)同監(jiān)督，形成“監(jiān)管+主管+監(jiān)督”合力，實現(xiàn)信息共享和優(yōu)勢互補。此外，該行還推行“1+N”審計模式，對涉及同部門或同單位的不同審計項目，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)場審計時點，同步進場、分組實施，實現(xiàn)一審多果、一果多用，有效提升了審計工作效率和覆蓋面。
在加強過程管控方面，泗陽農(nóng)商銀行奏響了“變奏曲”。該行始終把審計質(zhì)量作為審計工作的生命線來抓，建立了前、中、后臺審計模式，不斷強化審計精細化管理，進行全流程質(zhì)量管控。在審計過程中，該行夯實了“三個環(huán)節(jié)”：以研究性審計為導向，加強政策、風險、內(nèi)控管理等方面研究；組織進點座談，摸清被審計對象家底；開展綜合分析，明確審計重點和范圍。同時，該行強化了“三階管控”：審計前臺負責現(xiàn)場審計，審計組組長進行中后臺把關，每天審計結(jié)束后審計前臺將審計底稿匯總報送中后臺審核。此外，該行還落實了“三方會審”制度，在現(xiàn)場審計結(jié)束后召集審計組、業(yè)務條線和被審計單位召開審理工作會議，對各審計組的審計情況逐條進行審核，研究提出審理意見，確保問題定性“上下統(tǒng)一、前后一致”。
通過奏響責任意識、審計合力、過程管控這“三部曲”，泗陽農(nóng)商銀行有效提升了審計工作質(zhì)效，為該行的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。
原標題：泗陽農(nóng)商銀行推動 審計工作高質(zhì)量發(fā)展
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202503/04/node_A04.html#content_1425625
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